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企業文化與企業發展(一)

   發布日期:2015-04-17    查看次數: 1292

主導與主打

用心/

緊緊圍繞著企業發展戰略、經營建設方針,安排、組織開展好企業文化建設,需要處理好主導要求與主打工作的關系,系統的、科學有序地做好各項工作。

主導要求,是針對企業發展戰略、經營建設方針,對企業文化建設工作所提出的總體目標要求,也就是頂層設計。主打工作,是按照主導要求,在一定時期內,所組織開展的重點工作。兩者是一個整體,是后者服從前者、短期服從長期、相互缺一不可的關系。

企業文化建設工作包括兩個層面,一是內容層面,主要是從精神塑造、理念培育、形象樹立、品牌打造四部分來劃分;二是工作層面,主要是從做好規劃、搞好策劃、制定計劃、總結成果四部分來劃分。如何處理好主導與主打的關系,科學有序的開展企業文化建設是從工作層面來說的。就是把企業文化建設,做為一項系統工程,按照主導要求開展主打工作。

規劃要實。做好規劃,搞好企業文化建設的頂層設計,是主導。是搞好企業文化建設工作的依據。要緊緊圍繞企業提出的現階段的發展目標,在機制體制上、員工隊伍建設上所存在的差距,以問題為導向,按照打造企業利益共同體的需要,提出戰略性的思維模式和部署。企業文化建設規劃是企業中長期整體規劃的一部分,要對完成規劃目標提出具體的時限要求。

策劃要新。精心謀劃,未雨綢繆,是如何完成規劃任務的前提。隨著改革開放的不斷深入,在員工思想認識多元化,經濟社會發展數字化、信息化的新常態下,要想做好對員工的思想引導,社會主義價值觀的培育,嚴明的紀律、堅定的信念的樹立,必須要先進行策劃,認真思考如何在企業文化建設工作的形式、模式、方法、手段上,不斷創新。要深入基層,搞好調查研究,了解各個層次員工的思想狀況,滿足向各類員工輸出正能量的心理需求。借用外腦,組織有關專家、學者進行研討。要使企業文化工作,上對得起天,符合企業發展需要;下對的起地,滿足員工需求,才能真正的接地氣。不然我們的工作就會勞而無功,做而無效。

計劃要準。為了實現企業提出的企業文化建設的目標任務,制定好企業文化建設的年度計劃是很關鍵的一步。它是搞好企業文化建設的責任書、軍令狀,是對企業文化建設部門和相關領導、專業人員的考核依據。一定要準確真實,突出重點,對主打的工作要有工作標準和時限要求。要實事求是地制定出實施方案、分步安排。不能干多干少、干好干壞、干的完干不完,都一樣。

成果要硬。企業文化建設是提高企業軟實力的工作。如果不和企業綜合實力的提高、發展中存在問題的解決、員工隊伍的強化、經濟效益的增長緊緊的聯系起來,成為企業發展中離不開、不可替代的工作,就會與企業的發展兩層皮、邊緣化。因此,對每一項主打工作的完成情況,都要按照主導求,進行認真的全過程的梳理,總結出有提高、有變化、有效益的硬成果。企業文化建設工作也要樹立交賬意識,要注重對每一階段工作的總結,不僅要總結成果,還要總結出各類的典型案例,成為塑造企業良好形象、打造企業優秀品牌的豐富內容。


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